210个中标项目，23.16亿元披露中标金额。这份成绩单让科大讯飞再次坐稳了中国大模型“标王”的位子。

“为什么是科大讯飞？”

过去2年，智能超参数撰写的年度《中国大模型中标项目监测与洞察报告》 发布之后，我经常会收到这样的问询。对于这个问题的答案，我其实也有一个逐渐明晰的过程。

2024年，我其实跟很多人一样，从没有想到过，科大讯飞会成为“标王”，拿下中国中标大模型中标项目数量和披露中标金额的双第一。毕竟2024年的大模型领域，热闹非凡，但科大讯飞并不是声量最响、最会讲“性感故事”的那一个。

同样，在2025年，我想到了科大讯飞可能会在行业内继续领跑，但是没有想到的是，最终数据会显示，科大讯飞拿标的领先优势会那么大。

当2024年和2025年结束，客观的统计数据摆在眼前，并连续两年把科大讯飞推上“标王”位置的时候，对于“为什么是科大讯飞？”这个问题，我觉得可以进行了一个自己视角的总结了。

深耕行业

2025年全年，科大讯飞中标项目数量达到 210个，披露中标金额高达23.16亿元。在TOP 6通用大模型厂商中，科大讯飞再次拿到了中标项目数量和中标金额的双第一，蝉联大模型“标王”。

210个中标项目，主要分布在教育、医疗、金融、通信、能源、政务等行业。其中，教育、通信、能源、金融，政务等行业，如果在6家通用大模型厂商范围内进行比较，科大讯飞拿到的中标项目数量基本上都能排名第一或者第二。

能在如此多的行业展现出强大竞争力，实际上要得益于科大讯飞在这些行业“扎得深”，在行业Know-How上拥有领先优势，可以让星火大模型更有机会深度嵌入各类行业的关键业务流。

讯飞为什么能够在行业扎得深？除了在很多行业里的耕耘时间长之外，更重要的是团队的专业性。

以中国石油昆仑大模型为例，星空体育在深度参与这个行业大模型建设的过程中，科大讯飞为此专门打造了一个“端到端”的业务部门。这个部门的团队包括：销售咨询专家、油气业务专家、AI算法专家、解决方案和交付运维专家等。

这只专业团队的建立，保证了科大讯飞在整个过程中做到了懂行业、懂业务、懂需求，进而能够做到向中国石油高质量交付专业模型和应用。

实际上，这背后也指向科大讯飞一套成熟的行业大模型落地方法论——专业的人，懂专业的业务和客户需求，能够进行专业的交付。

自2023年10月以来，科大讯飞已联合金融、工业、能源等行业龙头公司发布了20多个行业大模型。如此多的行业大模型落地，是这套方法论得到检验的一个充分例证。

全栈“自主可控”

科大讯飞能够成为“标王”，另外一个重要原因则是坚持全栈“自主可控”。

因为外部原因，科大讯飞很早就不能使用国外芯片，这也让讯飞星火大模型从立项开始，就要在全国产算力之上进行训练，并且要克服其中的种种困难。

也正是坚持“迎难而上”，锻炼了科大讯飞的全栈“自主可控”的能力。

当其他厂商刚开始面对算力迁徙难题的时候，亚搏app下载科大讯飞已经完成了一次全栈国产化的倒逼式演进，打造出一套完整的工具链，覆盖自主可控国产化算力搭建、数据清洗、训练模型、场景落地、安全保障等各个环节。

2025年科大讯飞全球1024开发者节上，科大讯飞董事长刘庆峰在演讲中坦言，基于全国产算力进行训练模型“太难了”。因为这个过程中不但有太多的“坑”要踩，还要拿出真正底层创新的能力来解决这些难题。

“难”题确实很难解决，但是一旦解决了“难”的问题，无形中就构造起来了更深、更广的护城河。

对于央国企等客户而言，“自主可控”不是加分项，而是极高的入场券。当科大讯飞拿着一套已经踩过无数“坑”、验证过安全性的国产化全栈方案站在客户面前时，竞争其实在起跑线上就已经倾斜了。

能力产品化

长期以来，行业大模型一直面临质疑：专门为一家客户定制模型，意味着极高的交付成本和极低的毛利，且难以规模化。

作为深耕行业的科大讯飞当然明白这样一点。因此，在科大讯飞组建“星火企业军团”，专攻央国企大模型落地市场之初，刘庆峰就定下了原则，要求讯飞团队与各个龙头企业去深耕细作，真正去了解场景，解决场景的问题，并且要求最终的方案“有效果，可量化，可推广”。

在这样的尝试过程中，科大讯飞其实做了很多从0到1的工作。人工智能赋能招采就是科大讯飞试出来的成功场景之一。

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招采大模型是科大讯飞与国能物资在2024年共创的行业大模型，现在招采大模型不但在央国企内部形成了广泛复制，日前还被沉淀为“招采智能体平台”方案，直接面向整个招采行业，满足不同客户群的需求。

“星火行业分析师”是科大讯飞创新大模型落地应用的又一个成功案例，其基于专家思维链、波动影响因素、权威产业链知识图谱，真正做到了懂行业、懂政策，可以帮助油气、农粮等行业企业洞察经营风险、感知态势、辅助决策。目前，“星火行业分析师”获得了中国石油天然气集团、宝钢股份、中粮集团等多家央国企的使用。

这种从“做项目”到“做产品/平台”的跃迁，是科大讯飞试图破解大模型盈利难题的尝试。它并没有一味地专注于项目交付，而是有意识地提炼行业的共性需求，并试图把解决问题的“标准动作”抽象出来，为大规模复制奠定基础。

结语

大模型的商业化逻辑正在发生改变。如果说2024年大家还在为PPT里的Scaling Law欢呼，那么进入2025年，能源、金融、政务等关键行业的头部企业已经开始已经变得挑剔起来，他们开始关注大模型在业务场景中的价值。

科大讯飞的“标王”只是结果，本质上它指向了“行业Know-How + 全栈自主可控 + 产品化能力”等多重竞争力。它证明了在大模型的商业化赛道上，决定胜负的不再是各类Benchmark的分数，而是谁能更务实地为业务带来创新，创造出价值。

大模型在产业中的渗透开始加速，深入行业，深入场景，沉淀能力，一定是大模型厂商在未来竞争中所需要的核心竞争力。

科大讯飞用连续两年的“标王”，证明其有能力、有信心在大模型在各行各业的落地中扮演至关重要的角色。