本体起首：条记侠 ( Notesman ) 。
责编 | 贾宁 排版 | 鳞爪
第 9492 篇深度好文：4737 字 | 14 分钟阅读
生意趋势
条记君说：
从春节到今天，互联网圈子里最吵杂的词，照旧不是大模子，不是算力，是"养龙虾"。
这个"龙虾"，英文名叫 OpenClaw。图标是一只红色的波士顿大龙虾，是以网友把饱读捣它的过程，叫作念"养龙虾"。
马化腾昨天凌晨发了个一又友圈，说"莫得猜想会这样火"。雷军为了一个叫"小米龙虾"（Miclaw）的东西，连发了三条微博。在腾讯总部的门口，等着安设"龙虾"的东说念主排成了长龙。
为什么这样火？因为人人瞬息发现，AI 终于从阿谁只会聊天的对话框里"爬"出来了，运行真确替你干活了——写文档、调数据、跑经过，以致帮你盯盘炒股。
但问题来了。许多雇主看着眼热，冲上去就问：这玩意儿奈何买？买完奈何用？能不成让我的职工坐窝学会，来日遵循就翻倍？
谜底是：不成。
因为，用具是买得来的，但"会用用具的东说念主"和"会用用具的组织"，是养出来的。
今天，我们不教你奈何竖立部署"龙虾"，只跟你聊聊：奈何把你的组织，变成一支真确的" AI 增强型组织"。
一、三步落地：
先有东说念主，再有变革
许多公司推论 AI，尽头心爱干一件事：搞培训。
把职工拉到会议室，请个讲师讲两天，发个结业文凭，完事。收尾呢？培训杀青那天，即是 AI 使用杀青那天。
为什么？因为培训解决的是"知说念"，解决不了"会用"，更解决不了"敢用"。AI 这东西，不是学出来的，是"折腾"出来的。
第一步：孵化，先找几个"玩虾东说念主"
你要作念的第一件事，是从公司里挑出几个东说念主，时刻、居品、运营都不错，独一的尺度是：对 AI 有温顺，爱折腾，看到新用具就手痒。
这些东说念主，组一个" AI 翻新小组"，雇主班师收。
具体干三件事：
第一，探索新用具。他们第一时期就得搞了了：这玩意儿到底奈何用？和钉钉、飞书能不成连？能不成调我们 CRM（客户关连管制软件）里的数据？这些事，他们要比外面的东说念主更早知说念。
第二，搞时刻攻坚。销售部过来说" AI 写的邮件回应太假了，像机器东说念主"，他们要去指示词，弄得像个真东说念主。HR 过来说" AI 筛简历不准"，他们要优化阿谁筛选的"手段包"（这在 OpenClaw 里叫 Skill）。
第三，定安全尺度。就在前两天，工信部刚发了一个申饬：OpenClaw 要是竖立不当，极易激励收集攻击和信息露馅。谁能看什么数据，谁能用什么功能，哪些操作是违法的，这些轨则得由他们来定。
机制上，要"月考" + "补贴"。每个月考一次，不对适的换东说念主。每个月给 1000-2000 块钱补贴。钱未几，但信号很强：公司在乎这事，你在作念有价值的事。
第二步：赋能，每个部门"养一只虾"
虽然，许多事光靠上头这个" AI 翻新小组"是不够的。
销售奈何用 AI 写跟进邮件才能提升回应率？市集奈何用 AI 分析竞品才能找到各异化卖点？财务奈何用 AI 对账才能发现极度？
这些问题，时刻小组回答不了。谜底在业务部门我方身上。
你不错在部门销售、市集、HR、研发这些部门里选出 1 到 2 名既懂业务、又对 AI 感兴致的主干，任命为" AI 布说念师"。
他们的任务是把业务痛点翻译成时刻需求。比如销售总监之前是天天愁邮件回应率低，他当今要能说了了："我但愿 AI 能帮我分析客户画像，然后自动生成不同立场的跟进邮件。"
具体亦然干三件事：
第一，挖场景。AI 在销售部能用在哪？在 HR 部能用在哪？他们要去一线调研，找到那些重叠、耗时、有规章可循的职责。
{jz:field.toptypename/}第二，提需求。他们不需要知说念具体的时刻细节，但他们需要告诉时刻小组："我但愿 AI 能作念这样一件事，解决我这样的一个费劲。"时刻小组笔据指示去作念适配，把业务需求变成自动化的职责流。
第三，教共事。时刻把路修通了，用具放班师边了，谁去教一线的销售奈何用？如故这些懂业务的布说念师。他们能把时刻言语翻译成大口语："你以后只重心这个按钮，AI 就帮你把客户分析好了。"
激励上，提议也给补贴。他们是都集时刻和业务的桥梁，是 AI 期间的新中层。
OpenClaw 火起来以后，许多券商即是这样干的。合法证券、广发证券的金融工程团队，特地写了几十页的研报，教分析师奈何"养龙虾"来援救选股、写财报分析。那些既懂金融又懂 AI 的分析师，一下子就成了香饽饽。
第三步：内化，让"养虾"变成公司文化
当今，AI 翻新小组有了业务深度，" AI 布说念师"有了业务广度，全员延迟即是水到渠成的事。
为什么？因为路照旧修通了，翻译照旧作念好了，剩下的即是让每个东说念主都上车。
硬标的要硬。新职工入职，必须通过 AI 培训检会。考题由 AI 笔据培训本体自动生成。这自己即是 AI 应用的例子。每个季度作念一次 AI 才气摸底，哪个部门弱，就补哪个课。
软文化要软。开采" AI 应用奖"，谁用 AI 用得好，共享阅历，发奖金，优先晋升。作念得好的共享阅历，作念得差的搞个"一双一帮扶"，帮他向上。
你看大厂的动作就知说念了。阿里退换组织架构，减少合鼓励说念主数目，聚焦 AI 干涉。字节重组 Seed 团队，退换 AI 研发力量。
腾讯在昨天不仅推出了我方的类 OpenClaw 居品 WorkBuddy，还把 QQ、微信都买通了，让用户能在聊天框里班师指导 AI 干活。
这些信号都在说一件事：AI 不是格局，是计谋。
我们小结一下这三步的逻辑：
第一步，找"爱折腾时刻的东说念主"，把 AI 的"脾性"摸透，这是从 0 到 1。
第二步，找"懂业务痛点的东说念主"，把业务需求翻译给时刻，这是从 1 到 100。
第三步，时刻和业务都准备好了，全员上车，这是从 100 到 N。
这三步走完，你的组织就不再仅仅"买了 AI 用具的组织"，才变成了真确的 AI 增强型组织。
二、三层架构，搭起一个系统
东说念支配理了，还得有系统。
许多东说念主问，OpenClaw 和 ChatGPT 有什么分别？打个比喻即是：ChatGPT 是你在网上问一个云尔参谋人，OpenClaw 是你请了一个 24 小时住家的助理。
住家助理和云尔参谋人，对"家"的条目是鼓胀不相似的。
第一层：安全合规，亚搏app官网给 AI 修个"笼子"
为什么要"修笼子"？因为这个"助理"权限太大了。它能读写你的文献，能延迟系统大喊，能调你的数据库。一朝被坏东说念主哄骗，能够你喂给它不该喂的数据，后果不胜设计。
还有，许多公司允许职工用个东说念主账号使用人人 AI 用具。财务数据、中枢代码、客户信息，都可能通过职工的个东说念主账号流向人人模子，变成公司心事露馅。
奈何办？不错把 OpenClaw 作念腹地荒芜化部署，数据不错存在企业我方的行状器能够虚构机上。你需要一个权限分明、数据拒绝的 AI 职责台。尤其是金融、政务这些对数据明锐的行业，荒芜化部署确切是必选项。
第二层：常识接入，给 AI 装个"脑子"
DeepSeek、豆包、千问这些人人模子有个问题：它不懂你。
你问它"我们公司前年 Q3 销售额为什么着落"，它回答不了。你问它"客户投诉最多的居品问题是什么"，它也不知说念。因为它莫得你的常识库。
你需要把公司的常识库、客户案例、以致失败阅历，都喂给 AI。
OpenClaw 有个筹算很妙：它用三个文献来管制 AI 的活动—— SOUL.md（东说念主格）、MEMORY.md（牵挂）、AGENTS.md（活动模范）。通过修改这些文献，你不错让 AI 变成一个真确懂你业务的 AI，而不是一个通用的大模子。
这个职责不是一次性的。常识库要络续更新，前边讲的" AI 翻新小组"不错防范这个活。
第三层：自动化经过，给 AI 长个"看成"
AI 不成只停留在聊天框。它得能调 CRM 的数据，能向 ERP 下指示，能自动在钉钉、飞书里拉个群。
OpenClaw 的袭击就在这里。它通过"手段包"（Skill）和 MCP（高下文）合同，不错跟 50 多个平台集成职责。
举个例子：销售收到客户询价，AI 自动从 CRM（客户关连管制软件）调取客户历史数据，生成报价单，发到审批经过，审批通事后自动邮件回应客户。统共这个词经过里，AI 是延迟者，东说念主是监督者。
这才叫 AI 增强型组织。
三、别掉进两个坑
好了，当今东说念主和系统都管制了，但还有一件事不成刻毒：心态。
1. 拿来观念
有些公司以为，AI 用具嘛，买来就能用。就像买台复印机，插上电，职工当然就会用。
大错特错。
OpenClaw 这波火了以后，最朝笑的景象是什么？是闲鱼和小红书上，冒出了一堆"上门养虾"的行状——云尔安设 50-100 元，上门安设 500 元一次，以致有东说念主打出"包教包会、7 × 24 小时解答、送作念饭行状"的牌号来内卷。
为什么？因为许多东说念主发现，我方折腾半天装不上，能够装上了不会用，还不如费钱请东说念支配理。
有个网友在阿里云开采者社区留言，说我方装了 OpenClaw 之后，从 ClawHub（官方手段库）里相接装了上百个手段，收尾系统越跑越慢，功能彼此冲突，终末 AI 动不动就报错，不得不沿途重装。
这即是典型的"拿来观念"——用具是有了，但不知说念奈何"调教"。
这评释什么？评释即使是"零门槛"，也仅仅解决了"安设"的问题，后续的"调教"和"络续演进"，才是真确的价值地方。
每个公司的经过、文化、常识库都不相似，AI 用具必须适配才能用出后果。
是以，拿来观念行欠亨。AI 用具要适配，需要时期，需要 AI 翻新小组和布说念师络续干涉。你干涉的时期，即是你公司的护城河。
2. 雇主不亲身抓
AI 计谋必须是一霸手工程。这句话许多东说念主听过，但不一定结实为什么。
前边说了马化腾发一又友圈，雷军连发三条微博。
3 月 7 日，寰球东说念主大代表、中国工程院院士高文在广东代表团小组会议上说："当今人人急得不得了，只怕莫得养上‘龙虾’"。
并吞天，深圳龙岗区火速出台"龙虾十条"——饱读舞开采"龙虾行状区"免费部署，对向外洋开源社区孝敬舛误代码者给以最高 200 万元补贴，为"一东说念主公司"提供 3 个月免费算力，企业采购 AI 解决决议最高补贴 200 万元。
你看，从企业到政府，从院士到代表，人人都在急。
为什么急？因为人人都看显著了一件事：OpenClaw 这波高涨背后，是巨头们在争夺下一代"超等进口"。
以前抢的是 App 的进口，当今抢的是 AI 的进口。谁能让我方的 AI 智能体成为用户终局的"底层管家"，谁就掌抓了生意世界的顶级权利——意图分发权。
这种级别的事，要是雇主不亲身抓，光靠 IT 部门推，奈何可能推得动？
AI 触及组织变革、经过再造、利益退换。销售部可能牵挂 AI 取代他们的职责，财务部可能不肯意把我方的数据交给 AI，时刻部可能以为这是在给我方找费劲。这些阻力，唯有雇主能化解。
你看那些 AI 用得好的公司，哪个不是首创东说念主或 CEO 亲身站台？这自己就评释了问题。
结语
截止今天，OpenClaw 在 GitHub 上的星标照旧高出 28 万。13 家科技大厂照旧入局，从腾讯的企业微信到百度的智能云，从小米手机到华为鸿蒙系统。
这一波波涛，来势汹汹。
但我想说的是，用具会变，模子会变，但组织变革的逻辑不会变。
AI 增强型组织，不是买出来的，是"养"出来的。就像"养龙虾"相似，你得给它稳当的环境，喂它稳当的"食品"，给它时期去成长。
终末送你一句话，你可能听过，但今天我想再说一遍：AI 不会取代东说念主，但会用 AI 的东说念主，会取代不会用 AI 的东说念主；会用 AI 的组织，会淘汰不会用 AI 的组织。
我们深嵌于一个政事、经济、科技、玄学都在经历络续变革和真切重塑的复杂社会与生意系统之中。
真确的挑战是：我们的剖析框架、组织形态和行动用具，还停留在"前 AI 期间"。
在前所未有的复杂系统性变革中，我们需要的是结实世界底层的"元才气"。
面向 AI 新期间，条记侠 PPE（玄学、政事学与经济学）课程，恰是为结实这样的复杂系统而生：结实外洋贸易与经济政策、结实外洋政事与治理模式、结实全球时刻与科技范式、结实 AI 玄学和科技经济、结实漂后程度与玄学意旨。
这是第五代企业家应有的一套"操作系统"。
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参考府上：
1.《火爆，13 家科技大厂抢着养龙虾，腾讯版"小龙虾"、字节版 Moltbook 全来了》，智东西
2.《券商分析师集体共享养"龙虾"教程，景象级 AI 智能体 OpenClaw 怎样卷动投研圈？》，21 世纪经济报说念
客服QQ：888888883.《热门不雅察 | 从 OpenClaw 出圈，看智能经济的演进与治理》，中国经济时报
4.《AI "养龙虾"走红，官方指示：警惕安全风险》，央视新闻
好文阅读保举：
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